“コミュニケーション”の良し悪しは、生産性に直結します。良い「伝え方」ができれば、会議が短くなる、調整ごとが前に進む、仕事の手戻りが減るなどの効果があります。

現場では、部門間調整や顧客とのやり取りで言うべきことを飲み込みストレスをためてしまったり、上司と部下の間で伝えるべきことが伝わらず、チームがぎこちなくなることがあります。さらにリモート環境では、小さな行き違いが積み重なり、仕事が進みづらいという場面も増えています。 

このような“もったいない摩擦”は、ちょっとした伝え方の工夫で解消できます。その鍵が、自他尊重の姿勢で率直に伝え、対話を前に進める「アサーティブ」です。
AIが文章を整えてくれる時代でも、利害関係が絡む場で信頼を築き、相手の反応を見ながら合意形成を進める力は、組織の競争力として残り続けます。なぜならば、仕事であっても、論理だけで動くわけではなく、互いの感情面も配慮した伝え方が求められるからです。

このセミナーでは、アサーティブを含む「仕事を前に進めるコミュニケーションの土台」を整理し、個人任せにせず組織としてアサーティブな対話を増やすためのヒントをお持ち帰りいただけます。

また、2026年7月リリース予定の新コース「【1DayREAL】ちょうどよい伝え方「アサーティブ・コミュニケーション」 ～仕事を前に進める対話の土台づくり～」の演習の一部を体験していただきます。

※参加型セミナーです。オンライン参加の方は、可能な範囲でカメラ・マイクをONにできる環境をご準備ください。
※対面参加の方は、他社の方との交流時間がございます。名刺をご持参いただくとスムーズです。
※本セミナーはオンライン＋会場のハイブリッド形式で実施します。

事前に耳でウォームアップしたい方は、下記放送（各回無料）もご参考ください。
#169 「自分の気持ちや考えを率直に表明する」ことは、「アサーティブ」であり、自他尊重の態度でもある。
#771 言いにくいことを伝えるテクニック。「私」を主語にするアサーティブな表現。
#906 褒められたら「ありがとう」、困ったら「助けて欲しい」もアサーティブ。

• 人事・育成担当者
• 部下やメンバーのコミュニケーション能力に課題を感じている管理職・リーダー層の方

1. 多様な人と働く現代に必要な「コミュニケーション能力」とは？ (聴く・伝える)
   
2. アサーティブな例・アサーティブではない例 (ワークあり)
   
3. アサーティブなコミュニケーションの有無が組織にもたらす影響
   
4. 組織でどのようにアサーティブ・コミュニケーションを促進すべきか
   
5. 新コースの紹介
   「【1DayREAL】ちょうどよい伝え方「アサーティブ・コミュニケーション」 ～仕事を前に進める対話の土台づくり～」
   
6. 質疑応答・アンケート

 ※参加型セミナーです。オンライン参加の方は、可能な範囲でカメラ・マイクをONにできる環境をご準備ください。
※対面参加の方は、他社の方との交流時間がございます。名刺をご持参いただくとスムーズです。
※本セミナーはオンライン＋会場のハイブリッド形式で実施します。 

※アジェンダは状況により変動する場合がございます。

• プロフィール
  ビジネススキルやキャリア開発、OJT制度に関連する部下後輩の成長支援など、幅広く人材開発の支援にあたる。コンテンツ開発から研修実施まで（講師歴38年）、広く、個人と組織をより良くするお手伝いをしている。

• 資格・認定
  • 国家資格2級キャリアコンサルティング技能士
  • 国家資格キャリアコンサルタント
  • 産業カウンセラー
  • MSQ認定モチベーションアドバンスインストラクター
  • 整理収納アドバイザー1級

• 著書
  
  • 著書は10冊。主な著書に『はじめての後輩指導』『事例で学ぶOJT』（共に経団連出版）、『ITマネジャーのための現場で実践！若手を育てる47のテクニック』『ITエンジニアとして生き残るための「対人力」の高め方』（同僚・都川信和との共著）（共に日経BP社）がある。
  • 2022年7月より音声配信Voicyにおいて「田中淳子の「人材育成」応援ラジオ」を配信（月-金、朝6:00配信）中。書籍、ブログ、音声など様々な手段で「人材育成」に関する情報発信を続けている。

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